在市场经济浪潮的冲击下，能够历经三十年风雨依然稳健前行的企业，恰似在烈火中淬炼的真金，闪耀着独特的光芒。在河南济源王屋山脚下，一家最初以27.5万元本金起步的铅冶炼小作坊，在行业利润微薄如纸的艰难处境中，逆势而上，成长为年营收超400亿元、累计纳税75.7亿元的循环经济标杆企业——济源市万洋冶炼（集团）有限公司。它用三十年的时间，从循环经济的深度探索，到产业链的优化重构，再到企业文化的传承创新，书写了中国民营企业突围发展的壮丽篇章。值此万洋集团三十周年之际，记者走进这家“无废工厂”，探寻其穿越经济周期的生存智慧。
“物尽其用”的产业智慧
“做实业就得把资源‘吃干榨尽’，让每一份资源都发挥出最大的价值。”万洋集团董事长卢一明在谈及循环经济时，语气坚定。这一理念自创业初期便深深烙印在企业的发展脉络中，成为其三十年发展的核心准则。
1995年，卢一明带领9名村民在思礼镇点燃了铅冶炼的第一炉火。起初，万洋集团凭借自主研发的“三连炉”技术崭露头角，但随着市场竞争日益激烈，铅冶炼的利润空间被极度压缩。面对行业困境，卢一明果断决策，围绕铅冶炼主业构建循环经济链条。
从粗铅冶炼产生的废渣中提炼贵金属，从烟气中回收硫酸，从废水中提取稀有金属……万洋集团逐步搭建起绿色冶炼、贵金属加工、复合肥和建材、大健康、新能源五大产业链条。“铅冶炼产生的硫酸转化为复合肥，磷石膏制成石膏板，酸泥中的硒元素提炼后用于生产富硒保健品。这种‘资源—产品—废弃物—再生产品’的绿色循环模式，让资源利用率达到98%以上，每吨铅的综合能耗比行业平均水平低42%。”卢一明向记者介绍企业的循环经济版图时，如数家珍。
3月28日，年产15万吨锌基材料绿色智造项目点火，万洋集团的循环经济版图进一步拓展。该项目实现了铅锌共链生产，还借助物联网整合3.6万个回收网点，将废旧电池回收率提升至98%。正如卢一明所说：“环保不是成本，而是企业的生命线。企业发展与生态保护共生，才能走得更稳更远。”
“物尽其用”的循环模式离不开技术创新的支撑。三十年来，万洋累计获得100余项国家专利，其中“三连炉直接炼铅技术”荣获国家科技进步奖二等奖。1998年亚洲金融危机时，铅价暴跌，万洋仓库积压严重。关键时刻，“三连炉”技术突破传统工艺局限，首创热渣直流熔炼模式，使综合能耗下降48%，二氧化硫排放下降90%。此外，万洋自主研发的“富氧底吹还原炉热渣还原新工艺”被列入国家清洁生产目录，成为行业典范。这些凝聚着老一辈创业者智慧的技术成果，至今仍在为企业的绿色发展保驾护航。
如今，万洋年生产能力可观，能从废渣中回收大量黄金、白银，硒保健品年产值可观，石膏板也成为央企合作热门产品。这种“无废生产”模式，每年减少碳排放20万吨，契合国家“双碳”目标，让万洋成为国家级“绿色工厂”。
链式布局：筑牢抗风险屏障
“产业链的长短与完整度，决定了企业抗风险能力的强弱。”万洋集团党委书记卢军亮在谈及产业布局时，着重强调补链延链的战略意义。接过父辈的接力棒，他以现代企业治理思维重构产业版图，打造韧性十足的产业生态。
“没有矿山的企业，如同无根之木。”卢军亮直言。为补齐上游资源短板，万洋集团与多家企业合作参股，锁定铅锌矿资源，提高原料自给率。在下游，与中国再生资源开发集团有限公司合作成立公司，构建全国再生资源回收网络。2024年，万洋与华赣航空集团所属企业达成战略合作，布局航空新材料领域，推动产业链向高端制造延伸。这些举措，既传承了老一辈“扎根实业”的精神，又创新诠释了“链式发展”的理念。
在新能源领域，卢军亮敏锐捕捉市场机遇，推动万洋与高校、企业合作，研发生产钠离子电池，并启动废旧锂电池综合回收项目。“我们要实现原料互补、铅锌共链，延伸至大健康、新能源等领域，形成产业共链的绿色循环。”在他的规划中，传统产业与新兴领域通过技术协同与资源共享，形成共生共荣的产业集群。
从专注生产到延伸经营，市场把控和信息研判至关重要。万洋集团副总经理李小勇负责的上海公司，凭借信息和人才优势，紧盯价格走势，灵活调整库存，成为应对市场风浪的“指南针”。
“风险共担、利益共享”的战略布局成效显著。2025年，年产15万吨锌基材料绿色智造项目投产后，预计年营收达120亿元，纳税5亿元，解决1200人就业。其“城市矿山”系统整合3.6万个回收网点，年回收废旧电池超10万吨，相当于减少碳排放30万吨，为“双碳”目标贡献民企力量。
文化传承：解锁民生密码
在万洋集团的发展历程中，“兴百年万洋、富四方百姓”的企业愿景始终熠熠生辉。1996年，卢一明提议向全村及周边村庄扩股，让3000余户农民成为股东，累计分红16亿元，带动周边6000余人就业，将企业发展与乡亲们的幸福紧密相连。如今，卢军亮作为二代接班人，在传承初心的基础上，为企业文化注入新时代内涵。
“老一辈用‘愚公精神’开天辟地，新时代要让年轻人在企业找到‘家’的归属感。”卢军亮深知人才是企业发展的关键。他主导建立“双通道晋升”机制，打破传统层级壁垒，让技术岗位与管理岗位并行互通。薪酬体系设计上，坚持“三个优先”原则：先照顾员工，再服务合作伙伴，最后考虑股东利益。基层员工年均工资高于当地同类企业，技术骨干享受股权激励，真正实现“让奋斗者有尊严”。
在万洋集团鸿达资源综合利用有限公司锂电池回收车间，技术员王建行热情地向记者介绍工作。他刚来时是普通技工，在“双通道晋升”机制下，凭借技术钻研获得认可。公司新建的人才公寓设施齐全，设立“员工子女教育基金”，推行“弹性工作制”。这些关怀让他感受到家的温暖，坚定了他长期发展的决心。
“企业的发展成果，首先要回馈给为其付出的人。”卢军亮说，“当员工有获得感、幸福感、自豪感，企业就有了穿越周期的底气。”这种将个人成长、企业发展与社会责任深度绑定的理念，让万洋集团不仅是经济实体，更是地方发展共同体。
三十年风雨兼程，万洋人以“物尽其用”的产业智慧破解“资源诅咒”，以“链式布局”的战略定力穿越经济周期，以“文化传承”的民生密码实现基业长青。新一代创业者接过“绿色愚公”的接力棒，传承的不仅是冶炼炉火，更是将绿水青山转化为金山银山的中国方案。在这条永无止境的循环赛道上，万洋的炉火正熊熊燃烧。
